(资料图片)
2022年，泰安市泰山区检察院认真落实最高检“质量建设年”部署要求，聚焦“高质量发展”，建立“三集优”业务素能提升机制，深度挖掘“内部人才、外部资源、制度管理”优势，高质量推进“专家人才”“典型案例”“理论文章”“创新品牌”“四个一批”建设，有力助推各项检察工作高质量发展。
泰安市泰山区检察院青年干警深入学习党的二十大报告。
泰安市泰山区检察院检察官与该区公安干警会商构建检警协作机制，并征求人大代表和政协委员的意见建议。
集合内部人才优势，打造以领军、骨干、后备为梯队的人才矩阵。泰安市泰山区检察院实施院党组履职能力提升工程，由院领导带头承担攻坚任务、主动承办疑难复杂案件，积极发挥“头雁效应”。建立青年人才“储备库”，成立青年工作协会，以AB岗双向履职、“五能”专项培训等方式，满足青年干警共性培养要求和个性成长诉求，体系化推动人才建设发展。启动“精英团队”培养计划，组建普通刑事、知识产权、企业合规等7个办案组，集中攻坚大案要案，在实践实战中提升核心战斗力。
集聚外部资源优势，打造司法联动、行政融合、检校共建互利共赢格局。泰安市泰山区检察院深度推进侦查监督与协作配合工作，与公安机关在重大疑难案件会商研判、刑事案件前置审查、矛盾化解等方面通力合作，持续优化“案-件比”。与法院探索审委会认定意见检委会学习机制，增进诉判共识，有效减少分歧。与司法局搭建“人、物、事”共享平台，让律师、人民监督员、特邀检察官助理深度参与检察办案，丰富检察外部监督形式。与行政职能部门建立联席工作制度，在安全生产、校园安全、网络安全、行政许可等领域，建立协同办案“4+”等长效共治机制，深度参与社会治理，助力法治政府建设。与济南大学政法学院搭建“法学理论-案例实战”平台，常态化开展互聘互派工作，适时开展理论研究、课题研讨、案件会商、互派教学等实践活动，为检察实践工作注入有力的专业理论支持。
集合制度管理优势，打造政治引领、业务管理、考核运用一体统筹路径。泰安市泰山区检察院健全党建与业务融合机制，跨支部整合先进党员干警，在重大攻坚任务上成立临时党小组，在推进工作中动态分析评价政治表现。强化业务会商和典型案例培优机制，实行“周+月+季”业务研判会商模式，搭建典型案例培育管理闭环运作模式，责任定位式的管理运行。完善考核运用机制，对检察官、检察辅助、司法行政、聘任制四类人员实行指标式量化动态考核，实行定岗位职责、定贡献指标、定年度计划“三定”加个人自评、其他部门负责人互评、党组考评“三评”考核规则，激励干警担当作为。
原标题：《泰安泰山区：“三集优”提升检察业务素能》
标签：
